Ein kurzer Ruf auf der Landstraße. Ein Handbiker. Eine Kreuzung, die aussieht wie ein schlechter Witz. Und plötzlich zeigt sich, was Agilität wirklich heißt.
Nicht im Meetingraum. Nicht auf dem Task-Board. Sondern da, wo’s zählt: draußen, im echten Leben. Klare Aussagen, gemeinsame Spielregeln, Vertrauen – auch wenn man sich vorher nie gesehen hat.
Manchmal reicht ein einziges Wort: „Frei!“
Und alles läuft. Ohne Abstimmungsschleifen, ohne Status-Updates. Einfach, weil jeder weiß, worauf’s ankommt.

Es gibt Momente im Straßenverkehr, die einem mehr über Teamarbeit verraten als jedes Führungsseminar.

Ich fahre mit dem Rennrad auf einem Radweg durch den Wald. Vor mir liegt eine schwer einsehbare Kreuzung – unser kleiner Radweg trifft auf eine große Landstraße. Ich fahre auf eine Kreuzung zu. Der Querverkehr auf der Landstraße ist schnell und schwer einzusehen. Das treibt den Puls ein wenig in die Höhe. Mir kommt ein Handbiker entgegen. Wir kennen uns nicht. Er hat die Kreuzung gerade passiert, schaut kurz zu mir, nickt nach hinten und ruft: „Frei!“.
Ein Wort. Keine großen Erklärungen. Kein Vortrag über Sichtachsen oder Sicherheitsabstände. Nur: „Frei!“.

Ich nicke, rufe „Danke!“ zurück und fahre weiter. Mit einem guten Gefühl.
Weil klar ist, was gemeint ist. Und weil ich weiß: Vier Augen sehen mehr als zwei. Und manchmal reicht genau das, um Vertrauen entstehen zu lassen – auch ohne Teammeeting, Ticket oder Prozessbeschreibung.

Kommunikation darf kurz sein – aber sie muss sitzen

In vielen Teams wird über Kommunikation geredet, als wär’s ein eigenes Projekt. Mit Kick-off, Status-Call und Nachbesprechung.
Dabei zeigt ein Moment auf dem Radweg, wie’s auch anders geht.

Ein Handbiker ruft „Frei!“ – und das war’s.
Kein Vortrag. Kein Kontext. Kein „Ich würde vorschlagen, dass …“.
Nur: Info. Klar. Hilfreich. Punkt.

Er hat hingeschaut, kurz überlegt und das gesagt, was ich wissen musste. Nicht mehr, nicht weniger.
Und ich? Hab genickt, „Danke!“ gerufen und bin weitergefahren. Mit einem guten Gefühl.

Weil: Kommunikation muss nicht lang sein. Sie muss passen.
Und wenn sie das tut, merkt man’s sofort – egal ob auf der Straße oder im Team.

Standards – nicht als Bürokratie, sondern als Orientierung

„Frei!“ – ein Wort, das unter Radfahrern funktioniert, ohne dass man vorher ein Regelwerk aufstellt.
Warum? Weil sich alle einig sind, was es im jeweiligen Kontext bedeutet. Kein Nachfragen, kein Interpretieren, kein Drama.

Im Team ist das genauso. Wenn klar ist, was z. B. „fertig“ wirklich heißt, spart man sich Diskussionen.
Wenn Feedback nicht wie ein Angriff klingt, sondern wie ein Hinweis, kommt man weiter.
Und wenn alle dieselben Begriffe gleich verstehen, wird’s einfacher. Für alle.

Das hat nichts mit Bürokratie zu tun. Sondern mit Orientierung.
Solche Standards sind wie Wegweiser: unauffällig, aber hilfreich.
Sie halten den Laden zusammen – ohne dass man sie ständig erklären muss.

Zusammenarbeit endet nicht am Teamrand

Der Handbiker war nicht Teil meines „Teams“. Wir hatten kein Sprintboard, keine Retrospektive, noch nicht mal ein gemeinsames Ziel.
Und trotzdem hat er mir geholfen. Er hat seine Beobachtung geteilt, weil sie für mich nützlich war – obwohl er selbst davon nichts mehr hatte. Das ist gelebte Kooperation über Systemgrenzen hinweg.

In Organisationen ist das oft der Knackpunkt: Abteilungen arbeiten brav nebeneinander, jeder optimiert sein Stück vom Kuchen. Doch wahre Agilität zeigt sich, wenn Menschen über ihr unmittelbares Spielfeld hinaus denken. Wenn der Kollege aus dem Controlling der IT einen Hinweis gibt, oder der Vertrieb der Produktion. Manchmal reicht es, kurz den Kopf zu heben, zu schauen – und zu rufen: „Frei!“.

Abschluss

Ich bin an diesem Tag entspannter über die Kreuzung gefahren – und mit einem kleinen Lächeln weiter in den Wald gerollt. Das Erlebnis hat mir wieder gezeigt: Es kommt nicht auf die Methode an, sondern wirkungsvolle Zusammenarbeit. Sie entsteht, wenn Menschen klar kommunizieren, gemeinsame Standards leben und verbessern und einander unterstützen – auch dann, wenn sie gar nicht im selben Team fahren.

Vielleicht ist das das eigentliche Ziel: nicht der Schnellste zu sein, sondern der, der dafür sorgt, dass alle erfolgreich ankommen.

Sportliche Grüße

Weiterführende Quellen und Literatur

[Edmondson 2012] Edmondson, Amy C.: Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy, John Wiley & Sons, 03.04.2012.

[Gamma et al 2015] Gamma, Erich/Richard Helm/Ralph Johnson/John Vlissides: Design patterns: Entwurfsmuster als Elemente wiederverwendbarer objektorientierter Software, 26.01.2015.

[Laloux 2024] Laloux, Frederic: Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, 30.09.2024.

Manchmal zeigt einem einen Cooper-Test mehr über Agilität als jede Retrospektive.
Ein Trainingsplan, ein ehrgeiziger Athlet und ein nicht ganz so fitter Coach.
Oder: Warum Fortschritt oft leise passiert – und manchmal dazu führt, dass der Schüler den Lehrer überholt – nicht nur im Sport.

Neulich habe ich ein Trainingsprogramm erstellt. Für jemanden, der fitter war als ich. Das wusste er nur nicht.
Er war überzeugt, dass da nichts mehr geht. Aber wir haben’s trotzdem versucht: kein Hexenwerk, nur ein flexibler Plan zur groben Orientierung. Gute Praxis, kein Raketenstart.

Scrum oder Kanban – beide bieten flexible Strukturen, die sich an den Kontext anpassen lassen.

Inspect & Adapt – regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Plans.

Zur Fortschrittskontrolle: der Cooper-Test. 12 Minuten laufen, schauen, wie weit man kommt.
Ergebnis:
Er – 200 Meter weiter als beim letzten Mal.
Damit gleichauf mit der Vergleichsgruppe, die vorher noch 150 Meter Vorsprung hatte.
Und 300 Meter weiter als ich.

Sprint-Review – objektive Betrachtung der Ergebnisse am Ende eines Sprints.

Definition of Done – klare Kriterien, wann etwas wirklich „fertig“ ist.

Also:
Super – jetzt glaubt er mir, dass er fitter ist.
Schwierig – jetzt glaubt er mir, dass er fitter ist.
Man kann nicht alles haben.

Was hat das mit Agilität zu tun?

Perspektivwechel

Man sieht selbst nicht immer, wie gut man schon ist. Auch nicht im Vergleich.
Gerade in agilen Teams fällt das auf. Man steckt so tief im Tagesgeschäft, dass man die eigene Entwicklung gar nicht bemerkt.
Dann wird das Sprint-Review schnell zur Nabelschau – statt zu einem Moment, in dem man sich mal kurz auf die Schulter klopfen könnte.

Ein objektives Maß – wie der Cooper-Test im Sport – hilft manchmal mehr als das eigene Bauchgefühl. Nicht, weil Zahlen alles sagen. Sondern weil sie manchmal zeigen, was man selbst nicht sieht: Dass man längst weiter ist, als man denkt.

Retrospektive – Raum für Reflexion, Lernen und Perspektivwechsel.

Servant Leadership – Führung durch Unterstützung, nicht durch Kontrolle.

Einmal mit Profis arbeiten?

Man kann auch Menschen helfen, die (scheinbar) besser sind als man selbst.
Ich war langsamer, aber mein Trainingsplan hat zumindest etwas gebracht.
Im agilen Kontext: Scrum Master und ähnliche müssen nicht die besseren Entwickler sein, um einem Team zu helfen, besser zu werden.
Coaching bedeutet nicht, immer vorneweg zu fahren. Es kann auch heißen, den Windschatten zu organisieren.

Scrum Master – unterstützt das Team, ohne selbst der beste Entwickler zu sein.

Coaching & Facilitation – Teams durch Fragen und Strukturen zur Selbstverbesserung führen.

Alles ist relativ – Fortschritt auch?

200 Meter klingen nicht viel, aber bei gleichem Zeitfenster sind es Welten.
Auch im Unternehmen: Kleine Verbesserungen, konsequent gemessen und anerkannt, ergeben über Zeit einen massiven Unterschied.
Oder anders gesagt: Continuous Improvement sieht selten spektakulär aus, aber man spürt es irgendwann in den Beinen.

Manchmal ist es Zeit für radikale Änderungen und manchmal eben für den nächsten kleinen Schritt.

Kaizen – kontinuierliche Veränderung zum Besseren durch kleine, regelmäßige Schritte.

Cumulative Flow Diagram – zeigt langfristige Trends und Verbesserungen.

Project Fever Chart – frühzeitig erkennen, ob ein Projekt gefährdet ist

Lean Thinking – Fokus auf Wert und Effizienz, nicht auf Größe der Veränderung.

Wird der Lehrer übertroffen?

Wenn man zu gut wird, ändert sich die Dynamik.
Im Sport heißt das: Plötzlich will und kann der Schüler den Lehrer abhängen.
Im Unternehmen: Das Team überholt den Coach.
Und das ist gut so – auch wenn’s ein bisschen weh tut.

Selbstorganisierte Teams – Ziel ist, dass Teams eigenständig agieren und wachsen.

Mentoring – Wissen weitergeben, damit andere über sich hinauswachsen.

Fazit

Agilität und Ausdauertraining haben mehr gemeinsam, als man denkt.
Beides ist kein 100-Meter-Sprint.
Es geht um Selbsterkenntnis, Disziplin – und gelegentlich auch um ein bisschen Reflexion, Ironie und Selbstkritik.

Manchmal besteht Fortschritt einfach darin, zu sehen, dass jemand anderes gerade besser wird.
Und zu wissen: Das liegt auch an der Zusammenarbeit.

Sportliche Grüße!

Agilität nicht nur als Methodensammlung, sondern Denkweise.

Agiles Manifesto – Werte wie Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen.

Empirisches Arbeiten – Entscheidungen basieren auf Hypothesen, Beobachtung und Erfahrung, nicht auf Behauptungen.

PS: Ja, es gibt weniger invasive Tests. Und auch welche mit mehr Aussagekraft.
Aber in dem Fall hat der Cooper-Test gereicht. Mehr war gar nicht nötig.

Weiterführende Quellen und Literatur

[Adkins 2010] Adkins, Lyssa: Coaching agile teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition, Addison Wesley, 01.01.2010.

[Clear 2020] Clear, James: Die 1%-Methode – Minimale Veränderung, maximale Wirkung: Mit kleinen Gewohnheiten jedes Ziel erreichen – Mit Micro Habits zum Erfolg, 21.04.2020.

[Cooper-Test 2004] Wikipedia-Autoren: Cooper-Test, 31.05.2004, [online] https://de.wikipedia.org/wiki/Cooper-Test.

Missverständnisse sind in der Kommunikation ein häufiger Stolperstein – auch in agilen Teams. Zwei Personen sprechen miteinander, doch ihre Botschaften werden anders verstanden, als sie gemeint sind. Durch Reflexion und aktives Zuhören lassen sich solche Situationen besser erkennen und auflösen.

Eine kleine sportliche Auszeit mit dem Fahrrad. Wir sitzen mit Ortsansässigen in gemütlicher Runde in einem Café und sprechen über unterschiedliche Sportarten und die Angebote im Urlaubsort. Ein neuer Bewohner scheint besonders interessiert und fragt: „Welche Sportmöglichkeiten gibt es hier?“

Der Abteilungsleiter eines großen Vereins holt einen Flyer mit einer Übersicht der lokalen Sportarten hervor. „Hier sind die Angebote. Am beliebtesten sind derzeit Fußball, Handball, Volleyball, Leichtathletik, Turnen, Tennis und verschiedene Kampfsportarten. Falls du nach etwas Bestimmtem suchst, können wir gemeinsam schauen, welcher Verein es anbietet.“

Die Reaktion des Neuen überrascht mich. Plötzlich ruft er: „Typisch! In so einem Kaff gibt es außer Leichtathletik ja nichts! Ich brauche eine Mannschafts- und Ballsportart!“ Dann steht er auf und geht.

Nachdem die erste Irritation verflogen ist, wird mir klar: Auch im Arbeitsalltag führen wir manchmal Gespräche, bei denen die Inhalte nur oberflächlich zusammenpassen.

Beispiel:

• Frage: „Was schätzt du, kostet uns diese Software pro Monat?“
• Antwort: „In den Szenarien, die ich kenne, lag der Preis je nach Nutzerzahl und Funktionsumfang zwischen 99 und 199 € pro Nutzer und Monat. Ich vermute hier etwa 100 Nutzer mit gemischtem Funktionsumfang. Das würde auf rund 150 € pro Nutzer hinauslaufen, also insgesamt etwa 15.000 €.“
• Reaktion: „Völlig FALSCH! Wie kommst du auf fast 200 €? Wir haben 105 Nutzer und zahlen nur 143 € pro Monat pro Nutzer. Das sind nur 15.015 €.“

Das zeigt, wie schnell Missverständnisse entstehen können – selbst wenn die Antwort gut begründet ist.

Da stellt sich die Frage: Was sind die häufigsten Ursachen für Missverständnisse? Und wie kann man sie – als Beteiligter oder Außenstehender – gezielt auflösen?

1. Unterschiedliche mentale Modelle

Wir alle interpretieren Begriffe und Konzepte anders, basierend auf unseren eigenen Theorien und Erfahrungen. Ein Entwickler könnte „fertig“ als abgeschlossene technische Umsetzung verstehen. Ein Product Owner hingegen erwartet eine getestete, dokumentierte und ausgerollte Funktion.

Mögliche Lösungsansätze /1/:

• Klärende Fragen stellen: „Was genau meinst du mit ‚fertig‘?“
• Eigene Annahmen offenlegen und abgleichen.

2. Unterschiedliche Kommunikationsebenen

Ein Gespräch kann gleichzeitig auf der Sachebene (Fakten, Daten) und der Beziehungsebene (Emotionen, Bedürfnisse) stattfinden. Ein Teammitglied sagt: „Wir haben das Feature schon oft besprochen!“, während der Product Owner hört: „Du hältst mich für unfähig.“

Optionen /2/:

• Die Gesprächsebenen bewusst machen: „Reden wir über Fakten oder Emotionen? Wollen wir das trennen?“
• Eigene Reaktion hinterfragen: „Meint die Person das wirklich so?“

3. Fehlende gemeinsame Sprache

Fachbegriffe, Abkürzungen oder unklare Formulierungen führen oft zu Missverständnissen. Wenn wir über „inkrementell arbeiten“ sprechen, verstehen einzelne darunter vielleicht viele kleine Features parallel zu entwickeln.

Optionen /3/:

• Begriffe aktiv klären: „Was verstehst du unter ‚inkrementell‘?“
• Missverständnisse als Lernchance nutzen. Nachfragen, wenn etwas unklar ist: „Meinst du damit kleinere Releases oder eher iterative Verbesserungen?“.

4. Unterschiedliche Ziele oder Prioritäten

Die Entwickler möchten technische Schulden abbauen, während der Product Owner schnelle Releases priorisiert. Die Beteiligten arbeiten aneinander vorbei, weil ihre Ziele nicht synchronisiert sind. Sie haben unbewusst oder bewusst unterschiedliche Interessen.

Optionen /4/:

• Gemeinsame Ziele reflektieren: „Was wollen wir gemeinsam erreichen?“
• Transparenz über Prioritäten schaffen: „Mir ist Qualität wichtig, dir Time-to-Market – wie können wir beides unter einen Hut bringen?“

5. Emotionale Blockaden

Vergangene Konflikte oder persönliche Vorurteile können dazu führen, dass Menschen Aussagen verzerrt wahrnehmen. Ein Entwickler fühlt sich vom Product Owner oft unter Druck gesetzt und reagiert auf sachliche Kritik mit Abwehr.

Optionen /5/:

• Emotionen ansprechen: „Steht hier Frustration im Raum?“
• Eigene Reaktion reflektieren und Emotionen trennen: „Bin ich auf die Sache oder die Person wütend?“

Fazit

Missverständnisse lassen sich nicht völlig vermeiden, aber sie können minimiert und sogar genutzt werden. Wer aktiv zuhört, Begriffe klärt und emotionale Faktoren berücksichtigt, schafft eine bessere gemeinsame Kommunikation. Agile Prinzipien wie Transparenz und Zusammenarbeit helfen dabei, solche Stolpersteine aus dem Weg zu räumen.

Welche (dieser) Ursachen begegnen dir am häufigsten? Wie gehst du damit um?

Weiterführende Quellen und Literatur

/1/ Senge, P. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization.

/2/ Schulz von Thun, F. (1981). Miteinander reden: Störungen und Klärungen.

/3/ Pinker, S. (2014). The Sense of Style: The Thinking Person’s Guide to Writing in the 21st Century.

/4/ Lencioni, P. (2006). Silos, Politics and Turf Wars.

/5/ Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow.

Sportliche Grüße

PS: Die Überlegungen aus 2024 findet Ihr hier:

• Q4 2024: https://pierresmits.de/2025/01/05/sportlich-und-agil-q4-2024/
• Q3 2024: https://pierresmits.de/2024/10/07/sportlich-und-agil-q3-2024/
• Q2 2024: https://pierresmits.de/2024/07/10/sportlich-und-agil-q2-2024/
• Q1 2024: https://pierresmits.de/2024/04/08/sportlich-und-agil-q1-2024/

Stellen wir uns vor, wir sitzen auf einem Rennrad, die Straße vor uns schlängelt sich durch hügeliges Terrain. Gleichzeitig denken wir an das nächste Projekt, das ebenso herausfordernd und unvorhersehbar erscheint. Überraschenderweise haben diese beiden Szenarien mehr gemeinsam, als es auf den ersten Blick scheint. In diesem Beitrag erkunden wir weitere spannende Verbindungen zwischen der Welt des (Rad)Sports und der Agilität.

Die Kraft der klugen Einteilung – nicht nur im Sport

Eine auch landschaftlich eindrucksvolle zweitägige Fahrt von Karlsruhe quer durch die Pfalz bis ins Saarland und zurück befindet sich in den letzten Zügen. 55 Kilometer vor dem Ziel legen wir eine Verpflegungspause ein und füllen die Trinkflaschen für die letzte Etappe auf. Auch die langsameren und unerfahreneren Mitfahrer sind hoch motiviert, haben ihre Kräfte gut eingeteilt und konnten in der Pause neue Energie tanken. Alle fühlen sich vom Ziel angezogen und können das Tempo abschließend sogar noch steigern.

Für die Arbeit ergeben sich daraus für mich folgende Fragen:

Wie teilen wir uns die Arbeit ein, um bis zum Ende leistungsfähig zu bleiben?
Wann gönnen wir uns hilfreiche Pausen?
Wie können wir zum Abschluss sogar noch Reserven mobilisieren?
Was treibt und dazu an?

Aufstehen und Weitermachen

Schönes Wetter, gute Stimmung, eine tolle Strecke — bis eine Kurve mit nassem Laub zur Falle wird. In der nächsten Sekunde heißt es abrollen. Glücklicherweise dämpft das Laub den Aufprall ein wenig.

• Erster Check: Aufstehen ist machbar, die Schmerzen sind auszuhalten und die Verletzungen überschaubar.
• Zweiter Check: Die wichtigsten Materialkomponenten funktionieren noch oder lassen sich, wie ein verdrehter Bremsgriff, leicht instand setzen.
• Aktivitätscheck: Eine Weiterfahrt mit reduziertem Tempo ist möglich.
• Nachkontrolle: Klingel und Tacho arbeiten noch, müssen aber repariert werden.
• Konsequenz: Zu den eigenen Ambitionen passt am besten, den Streckenabschnitt zukünftig im Winter und bei Nässe mit noch größerer Vorsicht befahren.

Für die Arbeit ergeben sich daraus für mich folgende Fragen:

Wie gehen wir mit Rück- und Fehlschlägen um?
Welche Rückschlüsse ziehen wir daraus?
Wo ergreifen wir welche Maßnahmen, um Risiken zu minimieren?

Der Weg zur Höchstleistung

Die Parallelen zwischen (Rad)Sport und Agilität sind vielfältig und lehrreich – von Risikomanagement über Leistungsoptimierung bis hin zu mentaler Stärke. Die Erkenntnisse aus beiden Welten können uns helfen, sowohl auf der Straße als auch im Projektalltag Höchstleistungen zu erbringen. Indem wir diese Lehren beherzigen, können wir flexibler, effizienter und letztendlich erfolgreicher werden – sei es im Sattel oder vor dem Computer.

Sportliche Grüße

PS: Die Überlegungen aus den ersten Quartalen 2024 findet Ihr hier:

• Q3 2024: https://pierresmits.de/2024/10/07/sportlich-und-agil-q3-2024/
• Q2 2024: https://pierresmits.de/2024/07/10/sportlich-und-agil-q2-2024/
• Q1 2024: https://pierresmits.de/2024/04/08/sportlich-und-agil-q1-2024/

Der Sport bietet unzählige Lektionen für den Arbeitsalltag. Gerade im Radsport, wo Strategie, Tempo und Teamwork entscheidend sind, finden sich viele Gemeinsamkeiten mit agilen Ansätzen. Wie im Sport müssen auch Teams zwischen langfristiger Ausdauer und kurzfristigen Höchstleistungen abwägen, sich an plötzliche Herausforderungen anpassen und durch kontinuierliche Verbesserung wachsen. Dieser Beitrag erweitert die Betrachtungen aus den ersten Quartalen und beleuchtet weitere spannende Aspekte, die agile Teams inspirieren können.

Unterschiedliche sportliche Perspektive in Selbst- und Fremdwahrnehmung

Pünktlich vor dem Start zur Radtour treffen wir uns an der Anmeldung. Zur Auswahl stehen eine kleinere und eine größere Runde. Da ich im Anschluss ohnehin mit dem Rad nach Hause fahre und dabei zusätzliche Kilometer sammle, ist mir die Wahl der Strecke egal. Mein Mitfahrer, gut trainiert und aus Militärzeiten mit einem starken Körpergefühl ausgestattet, entscheidet sich für die längere, anspruchsvollere Route – die kürzere erscheint ihm zu langweilig.

Die ersten beiden Stunden laufen zügig und entspannt. In der dritten Stunde drosselt er das Tempo leicht. Dank der Verpflegungsstationen bleiben wir gut versorgt. Doch plötzlich bricht er ein – seine Kräfte und Konzentration lassen drastisch nach. Weder Busse noch Taxis sind kurzfristig verfügbar. Also suche ich eine Abkürzung zum nächsten Bahnhof. Wir entscheiden uns für einen 25 Kilometer langen weitestgehend abschüssigen Weg und erreichen schließlich den Bahnhof. Beide kommen wir auf unterschiedlichen Wegen sicher nach Hause.

Trotz guter Vorbereitung und günstiger Rahmenbedingungen lief hier etwas unerwartet schief. Mein Mitfahrer fühlte sich mir gegenüber schlecht, doch für mich lag die Situation außerhalb jeder Wertung.

Für die Arbeit ergeben sich daraus für mich folgende Fragen:

Wie gehen wir damit um, wenn Kollegen erwartet oder unerwartet an ihre Grenzen stoßen?
Wo sind wir uns zu sicher, dass Selbst- und Fremdwahrnehmung übereinstimmen?
Wie erkennen wir, ob wir anderen eine Perspektive zuschreiben, die sie gar nicht haben?
Wie erkennen wir, wo es wichtig ist, den Unterschied zu erkennen?
Wie finden wir diesen heraus?

Wird schon schiefgehen — tut es auch

Eine lange Tour ist zu knapp drei Vierteln geschafft – und dann fällt das Fahrrad-Navi aus. Kein Problem, oder? Schließlich gibt es Verkehrsschilder. Doch wo der Weg weiterführen sollte, liegt plötzlich ein riesiger Baggersee. Auch Kartendienste auf dem Smartphone helfen nicht weiter, da viele Wege in Sackgassen enden. Selbst die Infotafeln vor Ort zeigen offensichtlich veraltete Karten.

Mit grober Orientierung nach Himmelsrichtung und Straßennamen finden wir schließlich den Heimweg – und vermeiden dabei sogar den riskanten Weg über eine Bundesstraße.

Für die Arbeit ergeben sich daraus folgende Fragen:

Woran orientieren wir uns, um zu sehen, ob wir auf dem richtigen Weg sind?
Sind die dafür verwendeten Informationen aktuell und brauchbar genug?
Was davon ist wirklich notwendig?
Wie reagieren wir, wenn diese Orientierung wegfällt?

Balanceakt zwischen Wagnis und Sicherheit

Und dann gibt es diese traurigen Extremereignisse, die sich nicht mehr rückgängig machen lassen. Obwohl die Diskussionen danach oft um Schuldfragen kreisen, gibt es meist wenig Konkretes, um zukünftige Vorfälle zu verhindern. Technologische Ansätze, die helfen sollen, schneller auf Extremereignisse reagieren zu können, werden zwar oft erwähnt, aber selten umgesetzt.

Für die Arbeit ergeben sich daraus folgende Fragen:

Welche Risiken bestehen in unseren Organisationen, Produkten und Projekten?
Wie hoch sind diese?
Wie lassen sich diese Risiken so reduzieren, dass wir dennoch handlungsfähig bleiben?
Wo nehmen wir uns angesichts realer Probleme vielleicht zu wichtig?

Inspiration auf zwei Rädern

Der Sport bietet spannende Impulse für agile Methoden. Wer bereit ist, die Prinzipien von Teamarbeit, Risikomanagement und kontinuierlicher Verbesserung aus dem Sport zu adaptieren, wird agiler, widerstandsfähiger und erfolgreicher arbeiten. Lasst Euch inspirieren und startet Eure eigene agile Etappe!

Sportliche Grüße

PS: Die Überlegungen aus den ersten Quartalen 2024 findet ihr hier:

• Q2 2024: https://pierresmits.de/2024/07/10/sportlich-und-agil-q2-2024/
• Q1 2024: https://pierresmits.de/2024/04/08/sportlich-und-agil-q1-2024/

Wie im ersten, bot auch das zweite Quartal 2024 wieder zahlreiche Gelegenheiten, die Parallelen zwischen sportlichen Aktivitäten und agilen Prinzipien zu erkunden. Diese Reflexionen basieren auf persönlichen Erlebnissen und Beobachtungen, die wertvolle Impulse für die berufliche Praxis liefern können.

Fahrradtour (fast) nach München: Pilger- vs. Survival Modus

Vor und nach einer nicht ganz durchgezogenen mehrtägigen Fahrradtour nach München habe ich intensiv über den Unterschied zwischen Pilger- und Survival-Modus nachgedacht. Mit Pilger-Modus meine ich hier eine gute Vorbereitung mit (kl)einem Sicherheitsnetz für wahrscheinliche Szenarien wie Regen, Reifenschäden und Müdigkeit. Der Survival-Modus hingegen erfordert eine maximal pessimistische Planung, bei der man annimmt, dass keine ungeplanten externen Hilfen in Anspruch genommen werden können. Während der Tour mussten wir aufgrund eines Totalschadens an einem Fahrrad abbrechen. Eine Reparatur war nicht möglich. Klar, im Survival -Modus hätten wir z.B. ein Begleitfahrzeug mit Ersatzrad vorgesehen. Das war aber bewusst nicht eingeplant.

⇒ Überlegung: Das erinnert an die Diskussionen in Projekten, wie viel und welche Art von Vorbereitung und Planung notwendig und hilfreich ist. Ich gehe davon aus, dass unterschiedliche Perspektiven und Bedürfnisse in diesem Punkt für viele Missverständnisse verantwortlich sind.

Längere Fahrt mit einem unerfahrenen Fahrer

Als sich die Option bot, haben wir uns noch in eine längere Tagesfahrt gestürzt. Ein Fahrer, der noch nie so weit gefahren ist, hatte massive Zweifel an seiner Leistungsfähigkeit, obwohl er ausreichend fit und vorbereitet war. Er hat die Tour problemlos und so souverän wie möglich bewältigt.

⇒ Überlegung: Für mich verdeutlichte das die Bedeutung externer Perspektiven. Manchmal können wir auf die Einschätzung anderer vertrauen, um zu erkennen, dass wir auf Unbekanntes gut vorbereitet sind.

Spendenlauf (überwiegend passiv)

Beim diesjährigen Spendenlauf in der Gemeinde habe ich diesmal nur zwei Runden gedreht, um dabei zu sein. Stattdessen habe ich mich mit anderen Teilnehmern und Helfern unterhalten, was sehr bereichernd war. Die Gründe, warum die Menschen mitgemacht oder sich engagiert haben, waren vielfältig: Sie wollten eine gute Sache unterstützen, einer bestimmten Person oder einem Event helfen, waren im Verein aktiv, hatten eine Tradition oder wurden einfach gefragt. Auch wenn ihre Beweggründe nicht immer direkt mit dem übergeordneten Ziel des Laufs verbunden waren, trugen sie doch auf ihre Weise dazu bei.

⇒ Überlegung: Das erinnert daran, bei Diskussionen über Nordsterne und höhere Ziele die Prinzipien nicht zu vergessen, die den Einzelnen bei Entscheidungen helfen.

U23 Vierländermeisterschaft Straße (passiv / Zuschauer)

Die U23 Rennrad-Vierländermeisterschaft fand auf einem welligen Rundkurs bei Regen und für die Jahreszeit niedrigen Temperaturen statt. Von den fast 200 Teilnehmer aus Deutschland, Österreich, Schweiz und Luxemburg schaffte es fast ein Drittel, die volle Distanz im Renntempo zu absolvieren. Für die Teilnehmer war es nicht nur eine Frage von Leistungsfähigkeit, Strategie und Glück. Es ist viel Kopfsache, um immer wiederkehrende und neue Herausforderungen unter sich ändernden/entwickelnden Rahmenbedingungen erfolgreich zu meistern. Hierzu gehören u. a. Rennsituation, Stürze und Verpflegung, die allesamt nicht ausschließlich selbst beeinflussbar sind.

⇒ Überlegung: Erfolgserlebnisse, leistbarer Verlust (und Schmerzen) sind sehr individuell und der Weg dorthin ist weder vorgezeichnet noch sicher reproduzierbar. Es hängt stark davon ab, sich immer wieder an wechselnde Bedingungen anzupassen zu können.

Die Reflexionen über das zweite Quartal 2024 legen nahe, wie eng sportliche Aktivitäten und agile Prinzipien miteinander verbunden sind. Vielleicht bieten sie auch Euch wertvolle Einsichten, die sowohl im Sport als auch in der beruflichen Praxis angewendet werden können.

Sportliche Grüße

PS: Die Überlegungen aus dem ersten Quartal 2024 findet ihr hier: https://www.linkedin.com/posts/pierre-smits_%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-im-activity-7183163688357384193-7kmg/

Hinweis

Zuerst veröffentlicht auf: https://www.linkedin.com/pulse/sportlich-und-agil-q2-2024-pierre-smits-gosme/

Im ersten Quartal 2024 gab es ein paar persönliche aktive und passive sportliche Highlights, die ich heute kurz mit Blick auf die Arbeit reflektieren möchte.

Teamgeist auf kalter Strecke

Los ging es mit einem gemütlichen aber kühlen Drei-Königs-Triathlon, mit einer verkürzten und ans Ende verlagerten Schwimmrunde im Baggersee. Die gelegentliche, wenn auch wechselnde 𝐁𝐞𝐠𝐥𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 während des Ausflugs machte das Experiment trotz widriger Temperaturen fast entspannt möglich.
⇒ Mit möglichen Risiken lässt sich so leichter und mutiger umgehen, ohne übermütig zu werden. Teamwork und gegenseitige Unterstützung sind unverzichtbare Elemente, um Ziele effektiv zu erreichen. Hierzu gehört auch 𝐙𝐮𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 in multiple und unterschiedliche Fähigkeiten, wodurch in vielen Bereichen mehr Geschwindigkeit möglich ist.

Ausdauer schlägt Zweifel

Zwischendurch gab es nach einer Weile mal wieder eine Radtour von über 100 km. Eigentlich nichts Wildes, aber mit wenig aktueller Übung ist es doch eine Herausforderung.
⇒ Es geht immer mehr, als man vermutet. Dabei helfen Ausdauer, Beharrlichkeit, 𝐃𝐮𝐫𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐯𝐞𝐫𝐦ö𝐠𝐞𝐧 und zu wissen, dass es geht. Wie schwierig eine Aufgabe ist, hängt massiv von der 𝐕𝐨𝐫𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 ab. Planung mag helfen, offensichtliche Schwierigkeiten vorab zu erkennen. Mit Unvorhergesehenem & Co. lässt sich sicher nur mit Übung und Expertise umgehen.

Leidenschaft wirkt ansteckend

Eine besondere Freude bereiteten mir die Ski-Kommentare von Felix Neureuther, als Bonus in Kombination mit Rainer Schönfelder. Ihre 𝐋𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭 für den Skisport und ihre positive, konstruktive Grundhaltung sind ansteckend.
⇒ Das erinnert mich daran, wie wichtig es ist, sich von der 𝐁𝐞𝐠𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 und der Leistung anderer inspirieren zu lassen. Diese positive Energie und Leidenschaft können auch in der agilen Arbeit einen entscheidenden Unterschied machen, wenn wir einander für Höchstleistungen feiern.

Mit diesen für mich wertvollen Erinnerungen² freue ich mich schon auf die nächsten Highlights.
Sportliche Grüße!

Hinweis

Zuerst veröffentlicht auf: https://www.linkedin.com/posts/pierre-smits_%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-im-activity-7183163688357384193-7kmg/